utok

Мотивация труда рабочих в строительных организациях

Белоус А.Б.
Мотивация труда рабочих в строительных организациях // Проблемы и опыт экономического управления предприятиями: Межвуз.сб.науч.ст. / Под ред. Л.И.Ванчухиной. — Уфа: Изд-во УГНТУ, 2002. — С.31-34.

При выборе деятельности люди руководствуются личными мотивами и интересами. У рабочих стереотип поведения во многом определен мотивацией существовавшей в СССР и складывающейся мотивацией за годы реформ. Бывшая мотивация не могла сформировать экономическое сознание работникам, поэтому увидеть необходимые размеры заработной платы они не могут. В этой статье не ставится задача рассмотреть негативные и позитивные стороны планово централизованной экономики, а делается попытка на основе мотивации к труду спрогнозировать ситуацию в строительстве. Труд рабочих в строительстве, как правило, периодичен, тяжел, не престижен и без соответствующей заработной платы, как и в дореформенные времена, нуждается в дополнительной мотивации. Ретроспективная мотивация выражалась в удовлетворении совокупных потребностей: заработной платы, получения жилья, премий, путевок, отпусков в летнее время, различных наград, повышение разрядной квалификации, очередности в получении товаров повышенного спроса, возможности приобретения товаров в кредит, соответствующих льгот при рождении ребенка, оплаты больничных листов, возможности предоставления мест в детских учреждениях, получения пенсии. Эти мотивационные стимулы распределялись, как правило, в зависимости от трудового стажа работы на одном месте и помогали сохранять стабильный состав строительным организациям на длительное время. Строительные организации обеспечивались гарантированным заказом с юридическими лицами по плану вышестоящей организации и были социально стабильными. Главной же целью для строительных организаций было освоение выделенных вышестоящей организацией капитальных вложений. Продуктивность этих работ достигалась неограниченным дотированием необходимыми ресурсами из централизованных источников, из этих же источников строилась мотивация рабочих. Заказчиком и распорядителем капитальных вложений являлось государство, оно же определяло и правила мотивации трудового коллектива.
Для рабочих гарантия рабочего места, независимо от качества труда, была величайшей привилегией. Сложившийся в дореформенное время институт взаимоотношений организаций с рабочими был стабильным и не приводил к текучести кадров, даже перевод рабочего из бригады в бригаду был не частым явлением.
Строителями становились люди по призванию, имеющие потребность в жилье, по распределению, люди, которые были отвергнуты в других отраслях, студенты, военные и заключенные.
Строительная работа содержит в себе труд различной квалификации, и от новых кадров в те времена не требовалось особой квалификации, так как бригады строителей создавались из рабочих разных разрядов. Рабочие в строительстве успешно могли работать на повторяющихся операциях при полной организованности работ под присмотром мастеров. Свою квалификацию строители приобретали как в учебных заведениях, так и при работе в стабильных в те времена строительных организациях. Высокая квалификация рабочих, полученная при узкой специализации строительных работ, была дополнительным мотивационным стимулом.
За последнее десятилетие прошлого века произошли перемены, которые коренным образом изменили ситуацию. Дробление главков, трестов и строительных организаций привело к потере производственных связей. Строительные организации необходимы для выполнения отдельных работ и не всегда располагают стабильным портфелем заказов, большая часть строительных организаций финансируются с задержкой. Нестабильное финансирование строительных фирм приводит к тому, что условно постоянные расходы выплат по налогам и оплате счетов за необходимые факторы производства для существования организации превышают точку безубыточности. Потенциал строительных организаций становится не стабильным, теряется устойчивость. Исчезнувшая стабильность государства и строительных организаций отразилась нестабильностью на рабочем коллективе. В экономической теории рабочие рассматриваются как издержки производства. При отсутствии финансирования способного, компенсировать точку безубыточности, издержки сокращают. Получив, по своей сути, обученных рабочих, на время разовых работ, заказчики не воспроизводят трудовой потенциал, что приводит к негативным последствиям.
Совокупная дореформенная мотивация рабочих со стороны различных заказчиков, как правило, исключается, они живут по принципу «здесь и сейчас» и не собираются тратить средства на перспективное восстановление рабочих. Трудовой ресурс кажется индивидам неограниченным и достаточным, для создания строительных благ, и средства на создание человеческого капитала не рассматриваются. Поведение заказчиков исходит из ретроспективы, когда своих денежных средств не требовалось на воспроизводство рабочих, все эти мероприятия осуществлялись из централизованных источников.
Зачастую заказчики при расчетах за работы для их же домохозяйств ведут себя так, как будто их деньги особенные, и они всем своим поведением демонстрируют одолжение строителям. Многих заказчиков не устраивает патерналистское сознание рабочих, по которому рабочие все блага — от премий до квартиры — привыкли не зарабатывать, а получать от руководства, которое в свою очередь получало это от государства. Заработную плату такие индивиды предопределяют далеко не в тех размерах, в которых можно эти блага заработать. После длительной неудовлетворенности сложившимся состоянием дел становятся понятными обращения М.С. Горбачева, что необходимо учитывать «менталитет нашего народа, не жившего в рыночных условиях, знавшего только одну форму собственности, находящегося в стране, где государство решало все, где оно было своеобразным собесом. Где вопросы личной, материальной заинтересованности были не ясны» [1]. Не предпринимая соответствующих мер, государство предопределяет медленное вымирание тем, кого многими годами приучало не думать, а делать только то, что предписано свыше. Как правило, ни руководство, ни рабочие, не имеют экономического сознания. В сложившейся ситуации отсутствие экономического сознания и определяет рыночную стоимость труда рабочих строительных специальностей. Стоимость труда рабочих берется из сложившейся дореформенной заработной платы в строительстве с учетом индексации и без учета дополнительной мотивации. Заработная плата рабочих строителей обусловливается рыночной ситуацией и не может восполнить им их мотивационные потери. Неожиданностью для многих из рабочих оказалась нестабильность в работе, отсутствие финансов для воспроизводства своей семьи и угасающая возможность что-либо самостоятельно сделать для исправления дел. Рабочие начинают уяснять, что в формирующейся ситуации оказываются попросту винтиками, которые необходимы на момент их использования. Такие рабочие понимают безысходность своего положения, вынуждены снижать уровень своих потребностей, зачастую отказываются от выполнения работы и, как принято называть, «люмпинизируют» и деградируют. При отсутствии работы, финансов для выживания рабочему необходимо значительно меньше. Время, при отсутствии работы, либо при отказе от нее, рабочие направляют на возделывание садовых участков, на лесные собирательства, перенося свой потенциал в доиндустриальную эпоху. Выход на работу с их стороны возможен при отсутствии средств на первичные потребности, например, такие как питание. Многими рабочими движет страх остаться без работы. Рабочие испытывают свою ущербность перед людьми, располагающими финансовыми ресурсами, те же в свою очередь относятся к таким индивидам как к «рабам», которых не надо покупать. «Рабы» готовы к выполнению работы без предварительной ежедневной оплаты. Труд рабочих отчуждается, оставаясь на территории заказчика, взамен они получают денежные средства, далеко не достаточные даже для простого воспроизводства. Практикуются механизмы несвоевременной выплаты заработанных денег со стороны людей, заказавших строительные работы, эти же механизмы позволяют ставить под сомнение сделанные работы. Заработанные деньги строителям могут не выплачиваться, либо выплачиваются с задержкой по различным причинам. Беспомощность рабочих, перед резко изменяющимися условиями, приводит к еще большему расслоению общества и криминальной обстановке.
Не удивительно то, что по результатам «исследований на середину 1994 года, не менее 80 процентов работников имеют деградированное трудовое сознание, из которого вытеснено все, что, имеет отношение к общественно полезному смыслу трудовой деятельности, к развитию профессиональных качеств и даже пониманию необходимости интенсивно работать ради заработка. Суть трудовой мотивации у большинства работников сводится к желанию иметь гарантированную заработную плату при низкой интенсивности и низком качестве труда. Иждивенческий подход к труду породил и изменения в психологическом восприятии трудовой деятельности» [2]. Следует подчеркнуть, что картина деградации трудового сознания происходит даже тогда, когда превышается спрос на рабочих перед их предложением. Отсутствие дополнительной мотивации приводит к тому, что рабочие становятся трудно управляемыми, мигрируют в поисках легкого заработка, производят брак, портят инструменты, нарушают технологии и технику безопасности строительства. Среди рабочих широко распространен консерватизм, нежелание воспринимать инновации, нежелание повышать квалификацию изучать новые технологии и адаптироваться к складывающимся условиям экономики.
Вспоминая слова А. Экзюпери, что мы в ответе за тех, кого приручили, можно сказать, что и государство в ответе за свою политику в отношении строительных рабочих, которых приручало к мысли их значимости.
Нельзя ждать от рабочих самостоятельного выхода из кризисной ситуации.
Следует подчеркнуть, что складывающаяся мотивация труда не обеспечит ожидаемую полезность всем участникам строительства. Без взаимодействия участников строительство не мыслимо, а без взаимовыгодного их взаимодействия, оно обречено на гибель. Такое положение вряд ли может способствовать благоприятной перспективе.

———-
[1] «Неоконченная история». Беседы Михаила Горбачева с политологом Борисом Славиным. Москва:ОЛМА-ПРЕСС,2001
[2] Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.-М.:АКАЛИС, 1996г